A Budapesti Corvinus Egyetem „Vállalkozásindító Üzleti Koncepció” című kurzusának hatodik előadásán Nagy Elek, a Magyar Kereskedelmi és Iparkamara (MKIK) elnöke volt a vendég. Az előadás és az azt követő beszélgetés középpontjában a piacra lépés nehézségei, az üzleti döntések háttere, valamint a hosszú távú sikerhez szükséges gondolkodásmód állt. A rendezvény moderátora Dr. Petheő Attila egyetemi docens volt.
Nagy Elek személyes történetén keresztül mutatta be, hogyan formálja az embert a múlt és a nehézségeken való túllépés. Erdélyi gyermekkora és szülei értékrendje – különösen az irodalom szeretete – meghatározó szerepet játszottak későbbi gondolkodásában és vállalkozói szemléletében. Elmondása szerint az irodalmi művekben megjelenő jellemek újra és újra visszaköszönnek az üzleti életben is, és segítenek eligazodni az emberi kapcsolatokban.
Vállalkozói pályafutása építészként indult, majd a rendszerváltáskor a Miniszterelnöki Hivatalban kormányfőtanácsosként kapott egy érdekes lehetőséget, amelynek során felismerte a kapcsolatok és a tapasztalatszerzés fontosságát. Bár a közszférában kapott fizetés jelentősen alacsonyabb lett volna, mint amit vállalkozóként keresett, édesapja tanácsára elfogadta az ajánlatot és az ott szerzett élmények, kapcsolatok és tudás később is nagy hasznára váltak.
A 90-es években már egy ingatlan alapkezelő céget vezetésére is lehetőséget kapott, de úgy érezte, nem rendelkezik elég vezetői tudással. Ekkor döntött úgy, hogy beiratkozik a „Közgáz” MBA-képzésére, ami – saját bevallása szerint – nemcsak tudást adott, de szemléletmódot is formált benne. „Talán anélkül sem lennék szegény ma, de sokkal kevesebbet értettem volna meg a gazdasági világból” – fogalmazott. Hangsúlyozta az élethosszig tartó tanulás fontosságát, valamint azt, hogy érdemes figyelni mások hibáira és sikereire is, mert abból lehet a legtöbbet tanulni.
Az előadás egyik legizgalmasabb része a Főtaxi és az Uber közötti versenyről szólt. Nagy Elek a Főtaxi tulajdonosaként beszélt arról, hogyan sikerült szabályozott keretek között visszahozni az Ubert a magyar piacra, miután korábban adóelkerülés és versenyjogi aggályok miatt a taxistársadalom nyomására a kormányzat kiszorította őket az országból. Megjegyzendő, hogy időközben az Uber stratégiája is változott, a kooperációra helyezték a hangsúlyt, tőzsdére mentek és nagyon sikeresek. Az egyik cél az volt, hogy az Uber és a Bolt versenye révén a Főtaxi időt kapjon a digitális fejlődésre. Reálisan a bécsi modell lebegett a szeme előtt, ahol a két nagy külföldi cég mellett egy hazai maradt. A tárgyalások során végül egy mindkét fél számára rendkívül kedvező, közel paritásos megállapodást sikerült kötniük, ami tudomása szerint egy más megközelítésű megállapodás, mint az Uber más országokban szokásos, a helyi partnerekkel kötött kondícióitól.
Nagy Elek kiemelte, hogy az üzleti életben nem a hibák elkerülése, hanem azok kezelése és a tanulás a legfontosabb. Saját bevallása szerint számos rossz döntést hozott pályája során, de ezekből mindig igyekezett tanulni. Azt is megjegyezte, azért lehet itt most, mert összességében több jó döntést hozott, mint rosszat. A kudarcokban rejlő lehetőségekről is beszélt: volt, hogy vagyona harmadát elveszítette geopolitikai tényezők miatt, de mindig próbálta meglátni a nehézségekben a fejlődés lehetőségét. „Ha egy ajtó bezárul, kinyílik egy másik” – emlékeztetett a jól ismert mondásra.
Az előadás során a hallgatók kérdéseire is válaszolt. Elmondta, hogy az Uber nem bánta meg a visszatérést a magyar piacra és a COVID utáni időszakban elsősorban a stabilabb, stratégiával rendelkező hazai taxis cégek tudtak talpon maradni. Az MKIK elnökeként vállalt társadalmi felelősségvállalásról szólva hangsúlyozta: a jövő a tudás- és adatalapú döntéshozatalban van, az innováció és a mesterséges intelligencia alkalmazása pedig kulcsfontosságú lesz a hazai vállalkozások versenyképességének növelésében.
Végül egy fontos vezetői tanáccsal zárta a beszélgetést: „A legfontosabb, hogy okos emberekkel vedd körül magad. A jó vezető nem mindent maga végez, de tudja, hogyan találja meg a legjobbakat, és hogyan mutassa meg nekik az irányt.”
Az előadás mély, őszinte és rendkívül tanulságos betekintést adott a nagyvállalkozói lét valóságába, a döntéshozatal buktatóiba és a hosszú távú stratégiai gondolkodás erejébe.